Paul Baker
0 
4386
1044
Många yrkesverksamma inom affärsverksamhet, från nystartade företag till flera medborgare, antar att teamledare eller verkställande ledare är en utsedd position och kompetensen kommer med titeln. I verkligheten demonstreras ledarskap bäst när den inte är i en myndighet och är en färdighet som måste skärps varje dag i ditt liv.
De flesta experter håller med om att ledarskap, som uppfattas av människor runt omkring dig, handlar mer om beteende än om specifika färdigheter eller kunskaper. Darryl Rosen, i sin nya bok "Tabell för tre?" illustrerar detta med humor för vart och ett av femtio dumma misstag som smarta chefer inte gör. Ledarskapet är ett dåligt exempel genom dina egna handlingar ("Gör som jag säger, inte som jag gör.")
Hans framställning, inklusive följande sju exempel på dåligt ledarskap, som jag alltför ofta har sett i startups, illustrerar hur dina handlingar påverkar andra omkring dig:
Skyll på andra för allt. En entreprenörs passion för en idé uppmanar dem ofta att skylla andra eller externa händelser för bakslag, snarare än sig själva, så att de kan upprätthålla en viss uppfattning om självkänsla och kontroll. Denna "tillskrivningsförskjutning" kan vara förståelig, men uppfattas av medarbetare som dåligt ledarskap.
Oroa dig och oroa allt. Precious lite av det vi oroar oss och oroar oss över någonsin händer, så del inte varje oro med medarbetare. I bästa fall kommer det som brist på förtroende, eller mer troligt låter troligt försöker göra ursäkter för eventuella senare misslyckanden. Teammedlemmarna vill ha ledare som lugnar sina bekymmer, inte förstärker dem.
Kritisera andra och företaget. Chefer som talar kritiskt om teammedlemmar, kunder, vänner eller familjemedlemmar, har något som händer inom dem som måste undersökas. Det är en del av jaget som de tycker är oacceptabla. Verkliga ledare erkänns som villiga att titta i spegeln och lära av vad de ser.
Klaga över att bli överväldigad. Överväldigande är en känsla som alltid föregår tillväxt och är ett tillstånd där din hjärna utvecklar nya vägar och förbindelser. Att starta ett företag eller en ny organisation kommer alltid att orsaka själv tveksamhet och osäkerhet. Verkliga ledare omfamnar och hanterar dessa känslor, snarare än att klaga till medarbetare.
Gör 10 saker åt gången på ett medioker sätt. Entreprenörer eller chefer som påstår sig kunna göra flera saker åt gången får aldrig använda detta som en ursäkt för dålig kvalitet. Medarbetare kommer snabbt att dra slutsatsen att medelmåttigheten är tillräckligt bra. Till och med en uppgift som görs med medelmåttighet kan vara dödens kyss för varje företag eller någon karriär.
Visas oorganiserade och hantera saker på ett slumpmässigt sätt. Att göra saker slumpmässigt är benägna att misstag. När du gör misstag kostar det dig tid och pengar när du gör misstag. Med medarbetare kommer att göra misstag att kosta dig i produktivitet och moral och döda deras bild av dig som ledare. Det är värre än att kolleger följer ditt exempel.
Det går inte att se positiva effekter hos andra. Nyckeln här är att upprätthålla ett positivt tankesätt. Ledarskap handlar om att hitta positiva, för affärsutveckling, för konkurrensfördelar och utveckling av människor i din organisation. Chefer och entreprenörer behöver alla i sin organisation accentuera det positiva, inte förstärka negativerna.
Ledarskap och förbättring handlar om att ta små steg framåt och utveckla sig lite varje dag. Tänk evolution, inte revolution. Vem som helst kan ändra ett beteende i månaden eller eliminera ett misstag, och plötsligt kan du också bli en "framgång över natten."
Naturligtvis är korrigering av ledarfel bara början. Det finns minst 49 andra sätt att gå fel när det gäller att navigera på arbetsplatsrelationer, problemlösningsstrategier, tidshantering, trovärdighet och affärseffektivitet. Hur många har du undvikit nyligen i ditt jobb?